подходит для нетиповых 1С 8.3 и 8.2
УТ 10/11, УНФ, ERP/УПП, КА, БП
1С: KPI и ежедневные отчеты
помогает руководителю заканчивать рабочий день в 18:00
В простом конструкторе создайте Оргсхему компании по готовому шаблону
В комплекте 5 видео-уроков о подготовке компании к расчету ЗП от результата
Создайте опережающие, запаздывающие, количественные и качественные показатели для своевременного контроля
Модуль собирает показатели из 1С или позволяет вводить отчеты вручную через браузер или telegram
Перестаньте беспокоиться за "завтрашний день"
Система соберет показатели (даже с сотрудников "в полях") и уведомит вечером руководителя в telegram. Вы всегда в курсе, если что-то не так.

Начните уходить домой вовремя, без переживаний "точно все сделали?"
Детальный дашборд в 1С
Контролируйте показатели в дашбордах 1С. Планируйте с детализацией по каждому сотруднику
Ежедневные отчеты в Telegram
Система пришлет собранные отчеты руководителю в телеграм.
Подсветит показатели, которые требуют внимания
Как это поможет руководителю?
Мы знаем, что сотрудников приходиться "заставлять" вводить ежедневные отчеты. Система снимет работу "дятла" с руководителя и при необходимости "заклюет" сотрудника сообщениями. Руководитель будет получать отчеты только по тому, что требует его внимания
1
Система напомнит сотруднику планы в начале дня
Уведомит в телеграм о том, что запланировано на сегодня
2
Система соберет ежедневный отчет через браузер, 1С или Telegram
Напомнит сотруднику, что нужно ввести отчеты за день. Если данные есть в 1С в других отчетах, то загрузит их сама
3
Система соберет данные из 1С и отправит руководителю
Пришлет руководителю отчет в Telegram по всем показателям либо только по тем, что требуют внимания
Модуль для 1С + обучение для руководителя
Проверьте, оптимальны ли KPI в вашей компании
После практического обучения вы сможете привязать KPI к сдельной оплате сотрудникам. Список KPI позволит быть уверенным, что компания развивается, а не медленно затухает
  1. Разрабатываем список показателей (смотреть сейчас)
Как составить список показателей руководителю. Какие показатели выбрать, как контролировать.
2. Управление показателями (доступно в модуле 1С)
Как влиять на показатели. Как обеспечить их выполнение руками персонала.

3. Начисление зарплаты по KPI (доступно в модуле 1С)
Как свести показатели к начислениями зарплаты. Когда оклад должен быть больше, когда должна быть больше сдельная часть.

4. Карта ключевых ценностей клиентов (доступно в модуле 1С)
Какие показатели важны ВАШИМ клиентам. Как их выбрать и ориентировать сотрудников на работу по ним

Почему это сработает у вас?
Крупный, средний и малый бизнес в России и СНГ пользуется нашими решениями и рекомендует их. Все инструменты проверены на практике

Наши крупные проекты:

Крупнейшее в Таджикистане предприятие по производству муки различных сортов. Бизнесы по производству и строительству
https://farovon.tj/
Организация управления проектами (внутренними инициативами)
Внедрена система оценки проектов перед запуском. Создана и утверждена процедура управления проектами
Фаровон-1
Ведущая частная медицинская группа компаний, специализирующаяся на лабораторной диагностике и медицинской помощи
https://www.invitro.ru/
Организация работы клиентского блока
Прирост продуктивности линейного персонала клиентского отдела по работе с постоянными контрагентами
10 - 15%
Инвитро
Крупнейшая сеть розничной торговли строительными материалами
https://petrovich.ru/
Оптимизация времени работы финансового блока
Сокращено время работы ключевых сотрудников финансового блока
5 - 10%
Петрович, СТД
Международный производитель бытовой техники
https://shop-polaris.ru/
Бизнес-процессы логистики и договорной компании
Сокращено рутинных операций персонала при работе с договорами контрагентов
5 - 8%
Polaris
Отзывы наших клиентов
    Частые вопросы
    1

    Что это?

    Это модуль для 1С. Можно встроить в 1С, можно поставить как отдельную базу.

    К модулю прилагается обучение.
    2
    Что внутри?
    Оргсхема, подсчет показателей, регламенты, должностные инструкции, расчет плана продаж
    3
    Не хватает времени
    Вы можете заказать внедрение и 80% работы мы сделаем за вас.

    20% все же придется потратить, без этого никак.
    4
    За сколько внедряется?
    Стандартный проект от 1 недели до 2 месяцев. Зависит от вашей ситуации с показателями.

    Если вы не знаете, что нужно, то будет дольше - тут поможем консалтингом
    5
    Все же и так видно в отчетах и таблицах
    Тогда вы бы не смотрели эту страницу 😀

    Вы не отслеживаете показатели на "план-факт на каждый день", а сотрудники думают "ну, месяц длинный, успею". В конце месяца бывает неприятно. Модуль это лечит
    6
    Есть демка?
    Да, можно попробовать. Запишетесь на встречу - покажем, как все работает и дадим доступ к демо
    7
    У нас нет KPI
    А должны быть. Мы можем разработать их совместно

    Ваши сотрудники будут заполнять по ним ежедневные отчеты, а вы научитесь ими управлять