Когда план продаж снижается, руководителю может показаться, что ситуация улучшается. Менеджер наконец выполняет план, получает премию, показатели на бумаге выглядят красиво. Но именно в этом и кроется ловушка: формально система работает, а экономически компания начинает проигрывать.
Представим типичную ситуацию. Сотруднику поставили план, который он не выполнил. После обсуждений план снизили до более “реалистичного” уровня. В следующем месяце менеджер достигает уже новой цели, получает повышенную выплату и выглядит молодцом. В отчетах все хорошо: план выполнен, мотивация сработала, сотрудник доволен.
Но если посмотреть глубже, выясняется другое:
Это особенно опасно для продаж, потому что менеджер быстро запоминает “удобный” объем работы. Он видит, какой результат позволяет ему жить нормально, и дальше начинает удерживать именно этот уровень. Для бизнеса это означает одно: потенциал отдела продаж используется не полностью.
Снижение плана кажется мягким управленческим решением, но часто превращается в долгосрочную проблему. Компания начинает платить за достижение ослабленной цели так, будто это сильный результат. Внешне все выглядит спокойно, но внутри система мотивации уже не стимулирует рост.
Поэтому важно не просто смотреть на факт выполнения плана, а задавать себе вопрос: этот план действительно отражает нужный бизнесу объем продаж или это уже компромисс в пользу удобства сотрудника?
Но если посмотреть глубже, выясняется другое:
- план выполнен не потому, что бизнес вырос, а потому что планку опустили;
- зарплата сотрудника становится выше относительно реального результата;
- фонд оплаты труда растет быстрее, чем полезный эффект для бизнеса;
- чистая прибыль начинает снижаться;
- компания закрепляет заниженный уровень ожиданий.
Это особенно опасно для продаж, потому что менеджер быстро запоминает “удобный” объем работы. Он видит, какой результат позволяет ему жить нормально, и дальше начинает удерживать именно этот уровень. Для бизнеса это означает одно: потенциал отдела продаж используется не полностью.
Снижение плана кажется мягким управленческим решением, но часто превращается в долгосрочную проблему. Компания начинает платить за достижение ослабленной цели так, будто это сильный результат. Внешне все выглядит спокойно, но внутри система мотивации уже не стимулирует рост.
Поэтому важно не просто смотреть на факт выполнения плана, а задавать себе вопрос: этот план действительно отражает нужный бизнесу объем продаж или это уже компромисс в пользу удобства сотрудника?
Вывод: снижение плана может дать краткосрочное ощущение порядка, но в долгую разрушает мотивацию к росту и съедает прибыль. Для бизнеса опасен не только невыполненный план, но и слишком легко выполненный.
