Современная электронная коммерция стремительно развивается, и с каждым днем все больше компаний выходят на рынок, чтобы предложить свои товары и услуги. Озон и Wildberries — это одни из лидеров российского рынка онлайн-торговли, и для обеспечения их успешного функционирования необходимы высококвалифицированные менеджеры, ответственные за различные аспекты бизнеса. В данной статье рассмотрим ключевые показатели эффективности (KPI) менеджеров этих платформ, которые помогают компаниям достигать высоких результатов работы, обеспечивать стабильный рост прибыли, увеличение оборачиваемости и привлечение новых постоянных покупателей.
1.Продажи и Объемы (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Общий объем продаж. Одним из главных показателей эффективности менеджера является общий объем продаж, который показывает, сколько товаров было продано за определенный период. Этот показатель позволяет оценить эффективность стратегии продаж и маркетинга, а также работы команды.
Средний чек. Средний чек — это показатель, который отражает среднюю сумму, которую покупатель тратит за одну покупку. Менеджеры стремятся увеличить этот показатель путем оптимизации ассортимента товаров, предложения акций и скидок, а также улучшения качества обслуживания клиентов.
Количество заказов. Количество заказов показывает активность покупателей и может свидетельствовать о популярности и востребованности товаров на платформе. Для менеджеров важно не только увеличивать количество заказов, но и следить за их качеством и своевременной доставкой.
2.Удовлетворенность клиентов (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Оценка покупателями. Отзывы и оценки покупателей являются важным показателем удовлетворенности клиентов. Высокие оценки свидетельствуют о хорошем качестве товаров и услуг и высоком уровне обслуживания, что, в свою очередь, привлекает новых клиентов и удерживает существующих.
Время обработки заказов. Скорость обработки заказов — это еще один ключевой показатель, который влияет на удовлетворенность клиентов. Чем быстрее заказ будет обработан и доставлен, тем выше вероятность повторных покупок и положительных отзывов.
Процент возвратов. Низкий уровень возвратов свидетельствует о том, что товары соответствуют ожиданиям покупателей. Менеджеры должны работать над минимизацией возвратов путем улучшения описаний товаров, фотографий и качества продукции.
3.Управление ассортиментом (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Количество товаров в каталоге. Количество товаров в каталоге позволяет судить о широте ассортимента и возможности удовлетворения различных потребностей покупателей. Менеджеры должны следить за тем, чтобы ассортимент был актуальным и соответствовал спросу.
Процент новинок. Регулярное обновление ассортимента новыми товарами привлекает покупателей и стимулирует повторные покупки. Процент новинок в каталоге показывает, насколько активно менеджеры работают над введением новых продуктов.
Доля ходовых позиций. Доля ходовых позиций в общем ассортименте указывает на популярность определенных товаров и помогает менеджерам оптимизировать складские запасы и маркетинговые усилия.
4.Маркетинговая активность (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Конверсия рекламных кампаний. Эффективность рекламных кампаний можно оценить по конверсии, то есть по отношению числа посетителей, пришедших на сайт по рекламе, к числу тех, кто совершил покупку. Высокая конверсия свидетельствует о правильно выбранной стратегии маркетинга и таргетинга.
Стоимость привлечения клиента (CAC). Стоимость привлечения клиента показывает, сколько средств компания тратит на привлечение одного нового покупателя. Менеджеры должны стремиться к снижению этого показателя, оптимизируя маркетинговые расходы.
Возврат на инвестиции в маркетинг (ROMI). Возврат на инвестиции в маркетинг измеряет эффективность вложений в маркетинговые кампании и показывает, насколько они окупаются в виде прибыли. Высокий ROMI свидетельствует о грамотной маркетинговой стратегии.
5.Операционные показатели (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Запас на складе. Эффективное управление складскими запасами позволяет избежать дефицита или переизбытка товаров. Оптимальный уровень запасов помогает снизить затраты на хранение и избежать потерь от непроданных товаров.
Время доставки. Скорость доставки играет ключевую роль в удовлетворении клиентов. Чем быстрее покупатель получает свой заказ, тем выше вероятность положительного отзыва и повторной покупки.
Уровень обслуживания. Качество обслуживания клиентов включает в себя скорость ответа на запросы, решение проблем и общее впечатление от взаимодействия с компанией. Высокий уровень обслуживания способствует укреплению лояльности клиентов.
___
Пользуетесь 1С?
Модуль "1С:Цифра" соберет KPI менеджера маркетплейсов и рассчитает зарплату автоматически
___
1.Продажи и Объемы (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Общий объем продаж. Одним из главных показателей эффективности менеджера является общий объем продаж, который показывает, сколько товаров было продано за определенный период. Этот показатель позволяет оценить эффективность стратегии продаж и маркетинга, а также работы команды.
Средний чек. Средний чек — это показатель, который отражает среднюю сумму, которую покупатель тратит за одну покупку. Менеджеры стремятся увеличить этот показатель путем оптимизации ассортимента товаров, предложения акций и скидок, а также улучшения качества обслуживания клиентов.
Количество заказов. Количество заказов показывает активность покупателей и может свидетельствовать о популярности и востребованности товаров на платформе. Для менеджеров важно не только увеличивать количество заказов, но и следить за их качеством и своевременной доставкой.
2.Удовлетворенность клиентов (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Оценка покупателями. Отзывы и оценки покупателей являются важным показателем удовлетворенности клиентов. Высокие оценки свидетельствуют о хорошем качестве товаров и услуг и высоком уровне обслуживания, что, в свою очередь, привлекает новых клиентов и удерживает существующих.
Время обработки заказов. Скорость обработки заказов — это еще один ключевой показатель, который влияет на удовлетворенность клиентов. Чем быстрее заказ будет обработан и доставлен, тем выше вероятность повторных покупок и положительных отзывов.
Процент возвратов. Низкий уровень возвратов свидетельствует о том, что товары соответствуют ожиданиям покупателей. Менеджеры должны работать над минимизацией возвратов путем улучшения описаний товаров, фотографий и качества продукции.
3.Управление ассортиментом (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Количество товаров в каталоге. Количество товаров в каталоге позволяет судить о широте ассортимента и возможности удовлетворения различных потребностей покупателей. Менеджеры должны следить за тем, чтобы ассортимент был актуальным и соответствовал спросу.
Процент новинок. Регулярное обновление ассортимента новыми товарами привлекает покупателей и стимулирует повторные покупки. Процент новинок в каталоге показывает, насколько активно менеджеры работают над введением новых продуктов.
Доля ходовых позиций. Доля ходовых позиций в общем ассортименте указывает на популярность определенных товаров и помогает менеджерам оптимизировать складские запасы и маркетинговые усилия.
4.Маркетинговая активность (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Конверсия рекламных кампаний. Эффективность рекламных кампаний можно оценить по конверсии, то есть по отношению числа посетителей, пришедших на сайт по рекламе, к числу тех, кто совершил покупку. Высокая конверсия свидетельствует о правильно выбранной стратегии маркетинга и таргетинга.
Стоимость привлечения клиента (CAC). Стоимость привлечения клиента показывает, сколько средств компания тратит на привлечение одного нового покупателя. Менеджеры должны стремиться к снижению этого показателя, оптимизируя маркетинговые расходы.
Возврат на инвестиции в маркетинг (ROMI). Возврат на инвестиции в маркетинг измеряет эффективность вложений в маркетинговые кампании и показывает, насколько они окупаются в виде прибыли. Высокий ROMI свидетельствует о грамотной маркетинговой стратегии.
5.Операционные показатели (автоматизировать расчет в "1С:Цифра")
Запас на складе. Эффективное управление складскими запасами позволяет избежать дефицита или переизбытка товаров. Оптимальный уровень запасов помогает снизить затраты на хранение и избежать потерь от непроданных товаров.
Время доставки. Скорость доставки играет ключевую роль в удовлетворении клиентов. Чем быстрее покупатель получает свой заказ, тем выше вероятность положительного отзыва и повторной покупки.
Уровень обслуживания. Качество обслуживания клиентов включает в себя скорость ответа на запросы, решение проблем и общее впечатление от взаимодействия с компанией. Высокий уровень обслуживания способствует укреплению лояльности клиентов.
Эффективное управление электронной коммерцией требует внимательного подхода к различным аспектам бизнеса, от размещения и реализации товаров до маркетинга и логистики. И, как итог, получение положительных отзывов, рост товарооборота и расширение клиентской базы. KPI менеджеров маркетплейсов помогает измерять и улучшать производительность, что, в конечном итоге, ведет к успеху компании на рынке. Уделяя внимание ключевым показателям эффективности, компании могут не только улучшить текущие результаты, но и обеспечить устойчивый рост в долгосрочной перспективе.
